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時間：2025-07-21
7月20日，公司召開“強(qiáng)化執(zhí)行，提質(zhì)增效”為主題的2025年半年度工作會議。旨在總結(jié)上半年工作，科學(xué)分析當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，推動完成全年目標(biāo)任務(wù)。華立集團(tuán)總裁汪思洋、董事會副主席裴蓉等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，華立科技董事長鐘祥剛、總裁李一炬及各事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等共計(jì)百余人參會。
在半年度經(jīng)營工作會議上，各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報了上半年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，深入剖析當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，并提出針對性改進(jìn)措施。集團(tuán)及公司管理層基于半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，對各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，明確發(fā)展方向與預(yù)期目標(biāo)。
圍繞本次會議主題，總裁李一炬在會上從業(yè)績達(dá)成、市場布局、研發(fā)創(chuàng)新及組織建設(shè)等方面系統(tǒng)回顧總結(jié)了公司上半年工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢與市場挑戰(zhàn)，并對下階段的重點(diǎn)工作做出安排。他強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，從經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、市場拓展、研發(fā)變革、人才建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域著手，強(qiáng)化執(zhí)行，降本增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。具體如下：
1、強(qiáng)化戰(zhàn)略研判，保持清醒認(rèn)知。要深刻把握行業(yè)變革趨勢，敏銳洞察市場變化，客觀審視發(fā)展差距。
2、聚焦核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)階段性突破。堅(jiān)守計(jì)量主業(yè)核心地位，重點(diǎn)發(fā)力配網(wǎng)及新產(chǎn)業(yè)布局，打造全鏈條產(chǎn)品矩陣。深化研發(fā)體系變革，構(gòu)建“技工貿(mào)”協(xié)同發(fā)展的技術(shù)產(chǎn)品體系，培育差異化市場競爭力。
3、要強(qiáng)化執(zhí)行效能，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃。著力構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條協(xié)同機(jī)制，為戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。
4、健全大質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力。在嚴(yán)把質(zhì)量底線的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效工作。
5、夯實(shí)組織根基，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。推動組織功能向業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型，通過強(qiáng)基工程、人才梯隊(duì)建設(shè)等舉措持續(xù)提升組織效能。
6、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，將ESG理念深度融入經(jīng)營管理體系，構(gòu)建質(zhì)量、效益、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。
會上，董事長鐘祥剛針對當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢與公司現(xiàn)階段發(fā)展情況發(fā)表重要講話。他指出，全體同仁以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，公司上半年經(jīng)營工作取得良好進(jìn)展和階段突破，成績值得肯定。在應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境挑戰(zhàn)中，進(jìn)一步彰顯了公司55年發(fā)展中所鍛造出的發(fā)展韌性與奮斗精神。
鐘董強(qiáng)調(diào)，下階段工作要充分發(fā)揮積極性主動性和創(chuàng)造性，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，要正確運(yùn)用對形式的判斷，搶抓機(jī)遇、主動作為、強(qiáng)化執(zhí)行、縮短差距。具體要求如下：
1、著力強(qiáng)化風(fēng)險管控，堅(jiān)守合規(guī)與質(zhì)量底線，以提升風(fēng)險防范能力，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和安全發(fā)展。
2、要深刻洞察行業(yè)“內(nèi)卷化”風(fēng)險，堅(jiān)決打破思維定式，以創(chuàng)新引領(lǐng)差異化發(fā)展，全方位鍛造核心競爭力。
3、必須自覺把工作責(zé)任與執(zhí)行力擺在更加突出的位置，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升工作質(zhì)效。
4、進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，把握降本增效的發(fā)展主基調(diào)，提升各部門協(xié)同效率，以更好服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展大局，以更高標(biāo)準(zhǔn)追求卓越，實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長。
鐘董指出，做好下階段工作對圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，要積極擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，從業(yè)務(wù)布局、價值創(chuàng)造、能力建設(shè)、文化精神四個維度來破解現(xiàn)階段的難題與困境，從而保障公司未來的穩(wěn)健發(fā)展。
華立集團(tuán)董事、總裁汪思洋在本次半年度工作會議上發(fā)表重要講話。他充分肯定了公司上半年在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得的穩(wěn)健經(jīng)營成果，并就下一階段發(fā)展做出重要部署。汪總指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力正是企業(yè)苦練內(nèi)功的關(guān)鍵窗口期，必須把握三大發(fā)展要義：
1、聚焦核心競爭力建設(shè)，以戰(zhàn)略愿景為牽引，加速研發(fā)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)變革；
2、實(shí)施階梯式發(fā)展路徑，分階段突破重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)短期攻堅(jiān)與長期發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；
3、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系，各級管理者要躬身入局，以方法論創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。
針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，汪總特別強(qiáng)調(diào)要將AI技術(shù)提升至戰(zhàn)略高度，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，培育新發(fā)展動能。最后，汪總要求華立科技以持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略定力應(yīng)對挑戰(zhàn)，在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：構(gòu)建精益化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)降本增效；完善風(fēng)險防控機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展韌性；激發(fā)組織創(chuàng)新活力，推動可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)將全力支持華立科技轉(zhuǎn)型升級，期待華立科技在高質(zhì)量發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)新的跨越。
執(zhí)行鑄就突破，質(zhì)效決勝未來。2025年征程下半程，公司將以"強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)量、增效益"為核心要義，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、精準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)舉措、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在質(zhì)量效益上再攀新高，為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能！