新聞詳情
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時間：2025-01-14
日邁月征，朝暮輪轉(zhuǎn)。
值此歲末年初之際，
華立科技人相聚在杭州青山湖畔，
總結(jié)2024的波瀾壯闊，
暢敘2025的星辰大海，
明晰戰(zhàn)略，謀篇布局。
1月9日-10日，華立科技股份有限公司召開“戰(zhàn)略領(lǐng)航，提質(zhì)增效”為主題的2025年度工作會議。旨在總結(jié)過往，明晰戰(zhàn)略，以必勝的信念高效率推進(jìn)戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的實施，高質(zhì)量為新一年經(jīng)營發(fā)展的良好開局打牢基礎(chǔ)。華立集團(tuán)總裁汪思洋、董事會副主席裴蓉等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，華立科技董事長鐘祥剛、總裁李一炬及各事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等共計200余人參會。
會上，公司前中臺各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，圍繞華立科技戰(zhàn)略規(guī)劃方向，牢牢把握華立科技戰(zhàn)略核心舉措，結(jié)合各部門實際工作開展情況，進(jìn)行工作匯報，并對新一年部門工作開展進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和部署，以全面貫徹推進(jìn)提質(zhì)增效的發(fā)展思路。
集團(tuán)及華立科技領(lǐng)導(dǎo)也就2024年度經(jīng)營情況及新一年的重點(diǎn)工作做出點(diǎn)評與期冀。
圍繞本次會議主題，華立科技總裁李一炬對公司年度工作做了全面總結(jié)，系統(tǒng)回顧了2024年華立科技在全年目標(biāo)任務(wù)、專項工作、研發(fā)與技術(shù)能力等方面的工作情況，分析研判了當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，并對照“一核兩驅(qū)”的戰(zhàn)略規(guī)劃要義，以“一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心”，就2025年工作部署提出以下要求：
1、繼續(xù)以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心。在統(tǒng)籌規(guī)劃華立科技未來發(fā)展路徑的同時，各業(yè)務(wù)單元要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)，堅持“打糧儲糧”，提升經(jīng)營質(zhì)量效率。
2、堅定技工貿(mào)路線，加快研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從趨同跟隨轉(zhuǎn)向技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動，加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)降本增效。
3、堅持精益生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展。以精益化管理為要旨，提升數(shù)字化制造能力，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅持長期主義的發(fā)展理念，更好地保障發(fā)展韌性。
4、強(qiáng)化人才體系建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。秉持成就每一位奮斗者的企業(yè)文化理念，落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
5、面對依然嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，堅定練好內(nèi)功，奮力追趕，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措繼續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
面對未來發(fā)展，華立科技董事長鐘祥剛在會上發(fā)表重要講話。他指出，經(jīng)濟(jì)周期的波動和危機(jī)并非僅僅是挑戰(zhàn)，更是我們成長的寶貴機(jī)遇。如何開好局、起好步，完成階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，需要每一位管理者、每一名員工擁有更強(qiáng)的支撐和定力。
1、打破思維慣性，持續(xù)發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在“質(zhì)量”、“效率”、“競爭力”三個方面上的深耕細(xì)作，以提升運(yùn)營效率，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心動能。
2、以數(shù)智化推動電力產(chǎn)品方案的迭代升級。AI已成為行業(yè)競爭的制高點(diǎn)，電力產(chǎn)品規(guī)劃要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，將業(yè)務(wù)場景與技術(shù)緊密結(jié)合。同時，隨著配網(wǎng)對數(shù)字化智能化的依賴加深，需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型以推動電力及配網(wǎng)產(chǎn)品的全球業(yè)務(wù)布局，才能助力我們突破瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3、持續(xù)完善“人才、合規(guī)、內(nèi)控”的體系化建設(shè)，堅持以“成就每一位奮斗者”為本，樹立國際化視野，以開放、包容的文化氛圍激發(fā)組織創(chuàng)造力，完善合規(guī)平臺建設(shè)，健全長效的內(nèi)控體系，共同塑造公司可持續(xù)發(fā)展的未來。
最后，鐘董表示，唯有具備堅韌不拔的奮斗精神，敢于迎難而上，在困境中積極探索出路，才能真正彰顯華立科技文化精神的力量，讓我們攜手同行，努力做到不凡，構(gòu)建華立科技人更加幸福美好的未來。
華立集團(tuán)董事兼總裁汪思洋代表華立集團(tuán)致辭。汪總表示，過去一年華立科技在新戰(zhàn)略引領(lǐng)下取得的成績實屬不易，這離不開全體華立科技人的腳踏實地與攜手并肩。面對未來三年，如何繼續(xù)推動公司發(fā)展向縱深邁進(jìn)，以達(dá)成戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)要重塑和提升華立科技的三大能力：
一是提升核心盈利能力，錨定“一核兩驅(qū)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以“提質(zhì)增效”的理念向“增長”要“質(zhì)量”。
二是重塑研發(fā)能力，要以“刮骨療傷”的勇氣，轉(zhuǎn)變思維模式，洞察問題，直面挑戰(zhàn)，著力提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
三是提升“高質(zhì)量”發(fā)展的能力，夯實產(chǎn)品質(zhì)量體系基礎(chǔ)，堅守合規(guī)紅線，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管控。
汪總指出，做好三大能力建設(shè)對圓滿完成戰(zhàn)略階段目標(biāo)至關(guān)重要，集團(tuán)將繼續(xù)以極大的信任，充分支持華立科技的發(fā)展，支持每一位華立科技人去開拓和創(chuàng)造，以贏得更大的勝利。
新的一年，
華立科技將繼續(xù)以戰(zhàn)略為指引，
深化落實“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，
以五十余載的深厚積淀，
融入血脈的拼搏精神，
在“超越”的新征途上，
堅定信心，迎難而上，
以更加堅定的步伐闊步前行。